据了解，博海新型红木家具的价格与选用的材质、采用的工艺有关。

走访之后最大的体会是：拾贝苦练内功的家具企业，是销售商的真靠山。深化服务水平作为生产企业，机械不少现在意识到了经销商不赚钱，则自己的产品销路终是有限。

这样的家具企业是值得尊敬的，飞升也是大有希望的。而这个行业并不缺少真正有见识、博海经验丰富、博海人品出众、修养深厚的企业家，销售商需要做的就是发现他们，与他们站在一起，共同渡过当下的市场难关。这样的产品差异化，拾贝需要销售人员与设计师紧密配合，方能达成。

产品的差异化，机械是很多有远见的企业家的共识，机械重要的是，不少企业能够在实现差异化的同时，同时获得消费者的认可，也就是摆脱了所谓设计师品牌的困境，不仅为小众喜欢，更为大众喜欢友联红木运营总监谷建芳则从设计、飞升传承、材质三大要素出发，为界定标准提出建议。

中国传统家具外观组成中可以没有图案，博海但不能缺少线条构成。

关毅建议：拾贝有条件的话，可以多看看故宫中的家具，或是多看看各种经典的古典家具图录，这样才能对中国传统家具形成系统的认识。东成红木研究院院长谢巧明发言高级工艺美术师、机械国方家居董事长陈新平表示，机械去年对外开放的中国国家版本馆选用红木木作建设，这不仅彰显了红木的魅力，更证明了红木文化的重要地位。

御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，飞升企业应该回归行业本质，飞升每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。博海林伟华会长首先表达了对周京南研究员提出的红木相关专业知识以及个人见解的认可。

中山作为全国最早的红木生产基地，拾贝应该找准自身发展定位，拾贝重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。品牌建设是一件比改进工艺、机械技术赶超更困难的事情，机械因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。